疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有著巨大沖擊，有調(diào)查表明80%的中小企業(yè)營(yíng)收下滑，有30%的中小企業(yè)營(yíng)收減半。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部因素不可控，要想提升經(jīng)營(yíng)管理水平，首先要從內(nèi)部發(fā)力。

古往今來(lái)，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源，也是企業(yè)得以生存發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

這幾年，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的加持下，企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建數(shù)據(jù)賦能體系，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)字化能力，試圖為經(jīng)營(yíng)管理賦能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)的出路，企業(yè)能夠把數(shù)字化融入企業(yè)文化，融入企業(yè)的血液，才能夠在未來(lái)5到10年的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么成長(zhǎng)型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們先看看成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為哪三個(gè)方面。

一，商業(yè)模式的做法，將企業(yè)的線下銷售營(yíng)銷的過(guò)程轉(zhuǎn)為線上。企業(yè)與客戶的觸達(dá)，通過(guò)線上來(lái)進(jìn)行交互，甚至讓客戶參與到設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中。

二，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)通常是關(guān)乎運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)需要關(guān)注一個(gè)內(nèi)部的管理制度和管理流程，以及運(yùn)營(yíng)的效率，同時(shí)通過(guò)數(shù)字化的手段來(lái)洞察運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，找到關(guān)鍵問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)，除了企業(yè)自身還不夠，企業(yè)還需要上下游的客戶和供應(yīng)商合作伙伴。

三，企業(yè)專注一個(gè)核心的目標(biāo)，力爭(zhēng)做到實(shí)時(shí)決策、自動(dòng)運(yùn)營(yíng)，類似奔跑運(yùn)動(dòng)員。首先企業(yè)需要戰(zhàn)略能力，企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，大腦能夠迅速選擇正確的方向，并且控制四肢執(zhí)行，同時(shí)還需要有一個(gè)強(qiáng)健的循環(huán)系統(tǒng)和神經(jīng)傳導(dǎo)系統(tǒng)，這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)就是企業(yè)中臺(tái)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做？

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理流程、人才和組織等各個(gè)方面是企業(yè)借助技術(shù)手段創(chuàng)造新的商業(yè)模式和新價(jià)值的過(guò)程。

2、不能頭痛醫(yī)頭，而是要有統(tǒng)一的愿景，從合規(guī)和戰(zhàn)略的層面出發(fā)，通盤(pán)考慮業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人才、技術(shù)等各方面，轉(zhuǎn)型才能落到實(shí)處，賦能業(yè)務(wù)促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。

3、根據(jù)企業(yè)不同情況，應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境、自身行業(yè)和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、數(shù)字化現(xiàn)狀，提前規(guī)劃3至5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。

4、綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)型的景點(diǎn)模式和敏捷模式，既有整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)，又能小步快跑，提升創(chuàng)新能力。

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